Современные реалии показывают, что повышение не является единственным способом карьерного роста.
Все больше работников отдают предпочтение горизонтальным движениям вместо вертикальных. Речь здесь идет о том, что набор компетенций на современном рынке труда важнее, чем возможностиь упомянуть в резюме высокую должность.
О том, как функционирует горизонтальный рост и почему он интересен как для бизнеса, так и для сотрудников, в беседе с АБН24 рассказал руководитель образовательного направления Битрикс24 Михаил Беляев.
Как подчеркнул спикер, свыше 40% сотрудников покидают свои рабочие места из-за отсутствия перспектив для карьерного роста. Людям важно понимать, какие шаги необходимо предпринять для продвижения, какие навыки развивать, где можно расширить свои обязанности, а где — переключиться на смежные области, сохраняя при этом свой статус.
Проблема не возникает в тот момент, когда сотрудник подает заявление об уходе, а когда у него пропадает ясность в вопросе «что делать дальше?». Если у работника нет четкого ответа на этот вопрос, компания теряет его интерес и активность, а также его готовность вкладываться в результат, пояснил Беляев.
Создание карьерной карты становится значимым инструментом для HR. Михаил Беляев объяснил, что это позволяет предсказывать, кого можно развивать для выполнения новых задач, где возможны внутренние перестановки, какие навыки критически важны для следующего уровня и как предотвратить уход сотрудников в условиях изменений.
Унифицированные карьерные пути сейчас становятся менее эффективными. Работники разных возрастных групп имеют различные ожидания от карьерного роста, и вертикальное продвижение удовлетворяет эти потребности лишь частично. Молодые специалисты стремятся к быстроте роста, разнообразию задач и динамике, в то время как более опытные сотрудники ищут признания своей экспертизы, влияние на результат и возможность расти без обязательного перехода к управленческим позициям.
Поколение Z реже воспринимает руководящие должности как обязательную карьерную цель: 52% молодых работников не намерены стремиться к среднему уровню менеджмента. Это не означает, что они отказываются от карьерного роста в целом — скорее, это новое понимание карьеры, изменившиеся приоритеты и ценности. Им важно, чтобы их работа позволяла развиваться, подчеркнул Беляев.
Среди более опытных сотрудников наблюдается тенденция к «тихому увольнению». Человек не покидает компанию, но постепенно теряет активность, не проявляет инициативу и избегает новой ответственности и сложных задач, действуя на минимуме. Такое явление часто отмечается среди людей старше 35 лет: именно на них приходится 70% случаев, еще 27% приходится на возрастную группу 25–35 лет.
Горизонтальный рост предлагает бизнесу практическое решение: он предоставляет молодым специалистам необходимую динамику и множество возможностей, а более опытным — карьерный рост без потери своей экспертной роли и интереса. Чем яснее компания демонстрирует подобные варианты, тем меньше вероятность, что сотрудник утратит мотивацию или начнет искать шансы для развития вне организации, заметил Михаил Беляев.
Горизонтальный рост способствует удержанию сотрудников
Горизонтальный рост помогает удерживать сотрудников, поскольку отвечает на множество запросов, которые вертикальная модель часто не удовлетворяет. Если компания предлагает лишь один вариант — «повышение или увольнение», — это ограничивает возможности для удержания. Особенно это заметно среди руководителей: более половины менеджеров среднего звена начинают искать позиции в качестве рядовых сотрудников, а молодежь в возрасте 25–34 лет особо чутко реагирует на отсутствие карьерных перспектив.
Горизонтальный рост формирует для компании более устойчивую модель развития. Он способствует удержанию ценных специалистов, когда путь к управлению не подходит. В итоге работник получает ясное представление о следующем шаге внутри компании, а бизнес — возможность сохранить квалификацию, уменьшить риск демотивации и чаще удовлетворять ключевые потребности за счет внутренних ресурсов, объяснил Беляев.
Спикер добавил, что средняя продолжительность работы на одном месте в России сократилась до двух-трех лет, около 40% сотрудников работают на одном месте менее года, а 28% — от года до трех лет. Это явление носит название «джоб-хоппинг». Быстрая текучка кадров повышает издержки бизнеса и снижает уровень вовлеченности работников.
Для успешного внедрения горизонтального роста компании важно развивать не только у сотрудников желание расти, но и осознание собственных сильных сторон и возможностей. Обучение и развитие навыков в смежных областях помогает создать ценные кадры, способные выполнять несколько ролей и вносить вклад в различные проекты. Это, в свою очередь, увеличивает гибкость компании и её способность адаптироваться к изменениям на рынке.
